Projektmanagement Berater

Bestandsaufnahme der Projektorganisation und Unterstützung in der Optimierung.

Nutzen Sie Ihr gesamtes Projekt-Potential

Bei der Bestandsaufnahme Ihrer Projektorganisation werden sowohl die Projektergebnisse, die Abläufe und auch die Teamperformance untersucht. Dies ist nicht nur für Unternehmen von Interesse, deren Projekte in Schieflage geraten sind. Auch für gut laufende Projekte ist eine objektive Betrachtung von außen von Zeit zu Zeit sinnvoll, um weiteres Optimierungspotential aufzudecken.

 

Die Aufgaben eines projektmanagement Beraters

Analyse der Projekte

Reviews der Projektdokumentation und der Projektabläufe. Sichtung der Entscheidungswege und der eingesetzten Tools. Beobachtung der Projektkommunikation.

Potentialformulierung

Wir erstellen eine Übersicht der Stärken und Schwächen. Aufbauend darauf leiten wir gemeinsam mit Ihnen die Potentiale Ihres Unternehmens ab.

Strategieentwicklung

Es werden Maßnahmen herausgearbeitet, bewertet und Handlungsoptionen erprobt. Auf Basis wird eine Strategie zur Erschließung Ihrer Potentiale entwickelt.

Unterstützte Realisierung

Wir begleiten und unterstützen die anschließende Prozessoptimierung. Wir stehen für Sie und Ihre Mitarbeiter:innen gerne beratend und als Change-Ansprechpartner zur Seite.

Ablauf der Projektmanagement Beratung

1. On-Boarding

Im Rahmen einer digitalen Auftragsklärung besprechen wir die Ziele der Potentialanalyse und klären das weitere Vorgehen.

2. Interviews

Ein auf Ihre Ziele zugeschnittener Fragekatalog wird erarbeitet. Wir übernehmen zudem die Terminorganisation und die Durchführung der Interviews.

3. Auswertung

Die Erkenntnisse aus den Interviews werden ausgewertet und aufbereitet.

Die strukturierten Ergebnisse werden in einen Report übernommen.

4. Präsentation

Die Ergebnisse werden vorgestellt und die aufgedeckten Potentiale besprochen. Die nächsten Schritte werden abgeklärt.

Das ist Ihr Mehrwert

Objektive Sicht

Durch eine externe Potentialanalyse erhalten Sie eine objektive Sicht auf Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse.

Feststellung von Stärken

Sie erfahren aus erster Hand, wo die Stärken in Ihrem Unternehmen liegen.

Schwächen reduzieren

Sie wissen, wo die Schwächen in Ihrem Unternehmen liegen und welche Maßnahmen zur Reduzierung ergriffen werden können.

Unterstützte Realisierung

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen mit Rat und Tat.

Entscheiden Sie aus drei verschiedenen Paketen

Das Paket Quick Check wird Ihnen eine Übersicht der Potentiale Ihrer Projektorganisation an die Hand geben. Wenn Sie die Möglichkeiten der Erschließung Ihrer Projektpotentiale noch genauer erfahren möchten, können Sie das Audit-Paket wählen. Das Audit-Paket läuft über einen Zeitraum von 12 Wochen.

Für umfassende Veränderungsprojekte bietet sich das VIP-Paket an. Lassen Sie uns hierzu am besten kurz abklären, ob das das richtige Paket für Sie ist. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos.

Für Unentschlossene: Das Angebot Freelance startet mit einem Tagessatz von 1.000 € (je nach Mindestabnahme und Vertragslaufzeit). Wir erstellen Ihnen hierzu ein individuelles Angebot.

Quick Check

5.995 €

Audit

15.000 €

VIP

29.900 €

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In einem unverbindlichen Gespräch besprechen wir Ihre Anforderungen.

Darum scheitern Projekte häufig

Unabhängig davon, ob Projekte im agilen oder klassischen Umfeld stattfinden, scheitern sie sehr häufig an einem überstürzten Projektstart. Dabei steigert eine gründliche Vorbereitung die Erfolgschance und bildet eine solide Grundlage für den weiteren Projektverlauf.

Weitere Gründe für Projekte in Schieflage sind:

 

Projektmanagement Beratung für Ihr Unternehmen

Wir führen einen objektive Analyse Ihrer aktuellen Projektlandschaft durch. Anschließend konzipieren wir mit Ihnen zusammen einen Maßnahmenplan, zur Optimierung Ihrer Projektstruktur. Wir begleiten den kompletten Change-Prozess und fungieren als Ansprechpartner für Ihre Mitarbeitende.

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