Einsatz von Potential- und Prozessanalyse Methoden

Mit optimierten Prozesse die Wirtschaftlichkeit erhöhen

Nutzen Sie Ihr gesamtes Potential

Durch eine Potentialanalyse erhalten Sie einen konkreten Maßnahmenplan zur Erschließung Ihrer Potentiale. Darauf aufbauend können Sie Ihre Prozesse, Strukturen und Team-Abläufe optimal aufsetzen.

Die Analyse dient als Grundlage für  kontinuierliche und nachhaltige Verbesserungen. Durch optimierte Abläufe und Prozesse können Sie Ihre internen Kosten senken. Sie helfen beim Aufbau von Know-how. Und Sie können dadurch die Kundenzufriedenheit massiv steigern.

Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse zu analysieren, die ungenutzten Potentiale aufzudecken und erstellen auf Sie zugeschnittene Handlungsempfehlungen.

Analyse der Prozesse

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihren Ist-Stand auf und dokumentieren systematisch die Bottleneck-Prozesse. Dies können sowohl Abläufe, als auch IT-Prozesse sein.

Potentialformulierung

Wir erstellen eine Übersicht der Stärken und Schwächen. Aufbauend darauf leiten wir gemeinsam mit Ihnen die Potentiale Ihres Unternehmens ab.

Strategieentwicklung

Es werden Maßnahmen herausgearbeitet, bewertet und Handlungsoptionen erprobt. Auf Basis wird eine Strategie zur Erschließung Ihrer Potentiale entwickelt.

Unterstützte Realisierung

Wir begleiten und unterstützen die anschließende Prozessoptimierung. Wir stehen für Sie und Ihre Mitarbeiter:innen gerne beratend und als Change-Ansprechpartner zur Seite.

Ablauf der Potentialanalyse

1. On-Boarding

Im Rahmen einer digitalen Auftragsklärung besprechen wir die Ziele der Potentialanalyse und klären das weitere Vorgehen.

2. Interviews

Ein auf Ihre Ziele zugeschnittener Fragekatalog wird erarbeitet. Wir übernehmen zudem die Terminorganisation und die Durchführung der Interviews.

3. Auswertung

Die Erkenntnisse aus den Interviews werden ausgewertet und aufbereitet.

Die strukturierten Ergebnisse werden in einen Report übernommen.

4. Präsentation

Die Ergebnisse werden vorgestellt und die aufgedeckten Potentiale besprochen. Die nächsten Schritte werden abgeklärt.

Das ist Ihr Mehrwert

Objektive Sicht

Durch eine externe Potentialanalyse erhalten Sie eine objektive Sicht auf Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse.

Feststellung von Stärken

Sie erfahren aus erster Hand, wo die Stärken in Ihrem Unternehmen liegen.

Schwächen reduzieren

Sie wissen, wo die Schwächen in Ihrem Unternehmen liegen und welche Maßnahmen zur Reduzierung ergriffen werden können.

Unterstützte Realisierung

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen mit Rat und Tat.

Entscheiden Sie aus drei verschiedenen Paketen

Das Paket Quick Check wird Ihnen eine Übersicht der Potentiale Ihres Unternehmens an die Hand geben. Wenn Sie die Möglichkeiten der Erschließung Ihrer Unternehmenspotentiale noch genauer erfahren möchten, können Sie das Audit-Paket wählen. Das Audit-Paket läuft über einen Zeitraum von 12 Wochen.

Für umfassende Veränderungsprojekte bietet sich das VIP-Paket an. Lassen Sie uns hierzu am besten kurz abklären, ob das das richtige Paket für Sie ist. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos.

Quick Check

5.995 €

Audit

9.900 €

VIP

29.900 €

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In einem unverbindlichen Gespräch besprechen wir Ihre Anforderungen.

Häufige Fragen

Optimierte Prozesse und Abläufe erhöhen die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens und sorgen für eine langfristige Stabilität.

Neben der Investition in eine unabhängige Beratung, müssen Sie auch Kapazitäten Ihrer Mitarbeiter:innen bereitstellen. Ohne die Einbindung Ihrer Mitarbeiter wird keine erfolgsversprechende Prozessoptimierung möglich sein.

Das Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen. Wir arbeiten mit unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen zusammen; bevorzugt allerdings mit kleinen und mittelständigen Unternehmen.

Wenn Sie sich nicht für eins der aufgeführten Pakete entscheiden können (möchten), buchen Sie erst einen Termin für eine unverbindliche Erstberatung.

Darin werden wir gemeinsam analysieren, welches Angebot für Sie passend ist.

Klicken Sie hier, um direkt einen Termin auszumachen.

In der Wachstumsphase eines Unternehmens ist es normal, dass erst alle Mitarbeiter alles können und das dann nach und nach spezialisiert wird. Abteilungen entstehen oder neue Firmen werden ausgegründet.

Damit das möglich wird, müssen die Prozesse immer wieder hinterfragt und dem aktuellen Stadium des Unternehmens angepasst werden. Ein sehr kleines Unternehmen hat ganz andere Prozessanforderungen als ein Großkonzern.

Die wichtigsten Schritte einer Prozessoptimierung sind:

  • Ist-Aufnahme der Prozesse
  • Stärken und Schwächen analysieren
  • Potentialanalyse durchführen
  • Mitarbeiter zur Prozessoptimierung befragen und einbinden

Die Prozessoptimierung hat die Aufgabe, das Ergebnis eines Prozesses bezüglich der Qualität, den Kosten oder der Zeit zu verbessern. Dazu werden die Arbeitsabläufe analysiert, bewertet und ein Maßnahmenplan entwickelt.

Haben Sie weitere Fragen zum Angebot? Gerne können Sie uns direkt kontaktieren über SUPPORT (at) advitago.com.