Business Coaching für Führungskräfte

Individuelles Coaching für Unternehmer:innen und Führungskräfte

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Leadership Coaching - Business Coaching für Führungskräfte

Mit dem Business Coaching für Führungskräfte arbeite ich mit Unternehmer:innen, Führungskräften und Projektleitern:innen zusammen, um für berufliche Themen zusammen mit meinen Kunden Lösungsoptionen herauszuarbeiten. Das Ziel: wieder mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im Leben zu haben.

Die Herausforderungen des Alltags sind meistens sehr komplex. Im beruflichen Kontext ist häufig weder der Raum noch ein geeigneter Gesprächspartner, um die Herausforderungen zu reflektieren. Das Coaching für Führungskräfte hilft dir dabei, mehr Zeit für die wichtigen Dinge zu erreichen. Dabei ist das Führungskräfte coaching nicht nur eine gemeinsame Lösungssuche, sondern auch ein Lern- und Entwicklungsprozess.

Coaching für Unternehmer:innen

Als Unternehmer:in musst du dich in erster Linie um das Unternehmen kümmern und dich aus dem Tagesgeschäft so weit es geht herausziehen. Mit Hilfe des Einzelcoachings erarbeiten wir gemeinsam einen Plan, wie das funktionieren kann und deine Mitarbeiter:innen mehr Verantwortung übernehmen können.

Gemeinsam werden wir die nötigen Strukturen für dein Unternehmen und deiner Führungsrolle erarbeiten. Das Ergebnis wird sein, dass du in die Lage versetzt wirst, dich endlich um die Unternehmensentwicklung zu kümmern. Du wirst dich dadurch aus dem Tagesgeschäft zurückziehen können.

Coaching für Führungskräfte

Als Führungskraft oder Projektleiter:in kannst du das Einzelcoaching buchen, um mehr aus deiner Zeit herauszuholen. Auch im Führungskräftecoaching liegt der Fokus auf deiner Arbeit als Führungskraft und der Übertragung von Verantwortung auf deine Mitarbeiter:innen. Ein weiterer Fokus liegt auf der Teamentwicklung: hier kann das Coaching für ganze Teams gebucht werden, um beim Aufbau eines Teams oder der Steigerung der Team-Performance zu unterstützen.

Du wirst das Führungskräfte Coaching nutzen können, um dich noch besser mit deiner Rolle als Führungskraft oder Projektleiter:in zu identifizieren. Du wirst darin lernen, wie du deinen Mitarbeiter:innen eine Richtung vorgeben und gleichzeitig sie die Entscheidungen mittragen lassen kannst.

 

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Was ist Coaching?

Einzelcoaching oder auch 1:1 Coaching bezeichnet die populärste Form eines 1:1 Beratungsprozesses. In diesem arbeiten Klient und Coach in einem intensiven Austausch miteinander. Inhalt sind persönliche oder berufliche Ziele des Klienten.

Warum Business Coaching?

Du bekommst Impulse und entwickelst neue Lösungen. Ein Business Coaching gibt dir Kraft und hilft dir bei der Orientierung. Du lernst deine eigenen Werte kennen und zu deiner Haltung zu stehen. Du lernst dadurch in eine neue Rolle herinzuwachsen.

Mein Angebot

  • 60 Minuten nur du und ich
  • Termine frei wählbar
  • Textbasierte Unterstützung zwischen den Sessions
  • Auf deine Bedürfnisse zugeschnittene Arbeitsmaterialien, z.B. Übungsblätter und Buchtipps
Kostenlose Erstberatung

Bestandteil Führungskräftetraining

Im Business Coaching lasse ich meine Erfahrungen als Organisationsberater, Projektleiter und Software-Entwickler einfließen. Ich hatte disziplinarische, laterale und fachliche Führungsverantwortung. Dadurch fällt es mir leicht, mich in verschiedene Rollen und Perspektiven zu versetzten.

Neben meiner beruflichen Expertise, habe ich Ausbildungen als Diplom-Informatiker, in der systemischen Beratung und Business Coaching durchlaufen. Für mich erfolgt eine Organisationsentwicklung ganzheitlich. Das Business Coaching von Führungskräften oder von Personen, die eine Führungsrolle in Zukunft übernehmen möchten, ist für mich nur ein Baustein in der Organisationsentwicklung.

Wir entscheiden im Business Coaching gemeinsam, auf was genau der Fokus liegen soll und ob wir noch weitere Elemente einbauen. Zum Beispiel das Business Coaching für die Teamentwicklung durch einen Teamworkshop und Team-Coaching ergänzen. Auf Wunsch konzipiere und führe ich auch Mitarbeiter:innen-Befragungen durch.

Das Führungskräfte coaching für Unternehmer:in und Führungskräfte kann in Einzelsessions gebucht werden. Die erste Sitzung dient dabei der Auftragsklärung. Darin klären wir den Auftrag und bestimmen das Ziel unserer Zusammenarbeit.

In den meisten Fällen geht ein Coaching über 4 bis 5 Sitzungen hinweg. Zwischen den Sessions bekommst du je nach Thema Arbeitsblätter oder weiterführende Materialien. Zudem stehen ich und mein Team für Fragen jederzeit zur Verfügung.

Melde dich gerne direkt bei mir für ein kostenloses Erstgespräch (30 bis 45 Minuten). Du kannst dazu direkt einen Termin in meinem Kalender buchen, oder mich einfach anrufen: 01520 / 61 45 297

Konditionen des Business Coachings

  • Deine Investition beträgt 150 Euro für 60 Minuten / 300 Euro für 120 Minuten (zzgl. MwSt.) für Firmenkunden und 95 Euro für Privatkunden.
  • Eine Coachingsitzung dauert zwischen 1 und 3 Stunden.
  • Je nach Anliegen dauert ein Coachingprozess 1 bis 5 Sitzungen. Gerne erstelle ich individuelle Pakete inkl. Paket-Rabatt.
  • Die Termine können am Block, im Wochenrhytmus oder mit größerem Abstand stattfinden.
  • Die Termine finden entweder vor Ort oder per Videokonferenz statt. Ein Telefoncoaching biete ich nicht an.
  • Ermäßigungen für Soloselbstständige und Existenzgründer: bitte einfach ansprechen.

Sichere dir zudem einen Termin zu einem unverbindlichen Kennenlern-Gespräch (einmalig und max. 45 Minuten).

Du hast noch Fragen? Sieh am besten in den FAQs nach!

Auf der Honorarseite für Business Coaching findest du eine Übersicht der Preise.

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Patric Eid und Team
Patric Eid - dein Business Coach

Mein Angebot

  • 60 Minuten nur du und ich
  • Termine frei wählbar
  • Textbasierte Unterstützung zwischen den Sessions
  • Auf deine Bedürfnisse zugeschnittene Arbeitsmaterialien, z.B. Übungsblätter und Buchtipps
Kostenlose Erstberatung

Arbeite wieder am Unternehmen

Du bist Unternehmer:in und arbeitest 7 Tage die Woche in deinem Unternehmen. Die ganze Verantwortung lastet auf deinen Schultern und du kannst dir nicht vorstellen, wie dein Unternehmen mal ohne dich weiterlaufen soll.

Deine Mitarbeiter:innen zeigen keine Eigeninitiative und du fragst dich, was du nicht noch alles selbst machen musst.

An einen Urlaub komplett ohne Arbeit ist nicht mehr zu denken. Und du merkt, dass du mit den Jahren an Energie verlierst und nicht weißt, wie lange das noch gutgehen wird.

Aus dem Hamsterrad ausbrechen

Das nimmst du mit aus dem Führungskräfte Coaching

"Als unabhängiger Berater helfe ich dir, dich wieder auf dich und deine Stärken fokussieren zu können."

  • Analyse und Optimierung deiner bestehenden Prozesse.
  • Ausschöpfung der Potentiale deines Unternehmens. Dadurch mehr Kundenzufriedenheit und mehr Wertschöpfung.
  • Du wirst dich aus dem Tagesgeschäft herausziehen können und deine Mitarbeiter:innen übernehmen Verantwortung.
  • Aufbau eines Teams, dem du vertrauen kannst und das dein Unternehmen voranbringt.
  • Eine im Unternehmen gelebte Vision, an die sich alle ausrichten und eigenständig für dessen Erreichung sorgen.
  • Ausgestaltete und bewertete Lösungsoptionen.
  • Maßnahmenplan zur weiteren Umsetzung.
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Häufige Fragen zum Führungskräfte Coaching

Im Führungskräftecoaching lernen Führungskräfte richtig zu kommunizieren und Aufgaben zu delegieren. Sie lernen Ihrer Aufgabe als Gestalter der Unternehmenskultur wahrzunehmen.

Virtuelle Führung verlangt neue Fertigkeiten und Fähigkeiten einer Führungskraft ab. Mit Hilfe eines individuellen Trainings werden die Fähigkeiten geschärft, auf die es ankommt.

In unserem Blog-Beitrag virtuelle Führung heißt vor allem Vertrauen sind wir intensiver auf die Frage eingegangen.

Führungskompetenz bezeichnet die Fähigkeit, Ziele zu stecken und die Mitarbeiter:innen zu befähigen, diese Ziele zu erreichen.

In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir Ihr Anliegen. Wir besprechen Ihre Ziele und Erwartungen und werden gemeinsam entscheiden, ob eine Zusammenarbeit Zielführung für uns ist.

Am Ende des Gesprächs bekommen Sie ein Angebot von uns, über das Sie entscheiden können.

Das Coaching findet entweder per Videokonferenz (Zoom, Teams, andere) oder in den Räumen des Kunden statt.

Bei Bedarf können auch neutrale Ort vor Ort angemietet werden.

Du buchst einfach deine erste Session - die Auftragsklärung. Wir stimmen dann gemeinsam einen Termin ab. Alle weiteren Sitzungen und Termine können spontan gebucht und gewählt werden.

Die Schwerpunkte im Einzelcoaching werden vom Klienten vorgegeben und in der Auftragsklärung spezifiziert.

Typische Schwerpunkte sind dabei:

  • Verständnis der eigenen Rolle und der eigenen Aufgaben.
  • Lernen als Führungskraft zu agieren und Lösung von Alltagsfragen.
  • Work-Life-Themen, Achtsamkeit und Stressbewältigung.
  • Sicherer Umgang mit Konflikten.
  • Mitarbeiter:innen in den Entscheidungsprozess mit einbeziehen und die Eigenverantwortung stärken.
  • Zielsetzung von Mitarbeitern und gute Gesprächsführung.
  • Weiterentwicklung von Kultur und Teamgeist in der gesamten Organisationseinheit.
  • Verbesserung von Leistungs- und/oder Qualitätsfähigkeit des Systems.
  • Neuausrichtung eines geführten Systems.
  • Stärkung der Feedbackkultur.
  • Offener Umgang mit Fehlern.
  • Optimierung der Arbeitsorganisation, Abläufe und Prozesse.

Wie viele Termine beim Führungskräftetraining benötigt werden, hängt stark von den Erwartungen und dem Auftrag ab. Beides wird in der ersten Session - der Auftragsklärung - besprochen. Wir starten zunächst mit 1 Sitzung. Du entscheidest, wie lange unsere Zusammenarbeit gehen wird.

Ja. Wir starten immer mit der Auftragsklärung. Innerhalb der ersten Sitzung können wir gemeinsam entscheiden, ob weitere Sessions (und wieviele) notwendig sind.

Primär arbeite ich mit Kunden aus dem Rhein-Main-Gebiet zusammen. Zumeist bei Kunden vor Ort. Das Business Coaching kann auch in Hochheim an einem neutralen Ort stattfinden.

Das sagen unsere Trainings- und Coachingteilnehmer

Coaching-Klientin

Product Owner Coaching Oktober 2020

Vielen Dank für den Input, insb. zum "Mindset" mit Kunden zusammen eine grobe Richtung zu entwickeln.

Teilnehmer

Inhouse-Training Agiles Projektmanagement September 2020

Mein wichtigstes Takeaway: Scrum/agil ist kein Allheilmittel. Die Stacey Matrix war ein Augenöffner

Teilnehmer

offenes Scrum-Seminar November 2019

herzlichen Dank für das aufwändig gestaltete Fotoprotokoll.

Das Seminar wirkt bei uns immer noch nach. Wir erinnern uns bei vielen Gelegenheiten gegenseitig, was wir für diese Situation gelernt haben.

Vor allem aber arbeiten wir jetzt viel mit User-Story-Maps, sowohl am Whiteboard als auch per Jira-Plugin.

Danke nochmal für Deine Anregungen.