Modernes Arbeiten einfach einführen

Eine neue Arbeitskultur in einer neuen Arbeitswelt. Wir arbeiten zielgerichtet und lösungsorientiert, ohne einfach fertige "Musterlösungen" zu verkaufen.

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Patric Eid - Geschäftsführer und Organisationsberater
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Das sind wir.

advitago Business Consulting ist ein Verbund von unabhängigen Beratern und Trainern.  Zudem ist advitago über die Holding eid – HuB im Partnernetzwerk NOVONDO vertreten.

advitago unterstützt Unternehmen auf Ihrem Weg zu einer modernen Arbeitskultur in einer modernen Arbeitswelt.

Wie das im Einzelnen aussieht, ist jeweils auf das Unternehmen, die Situation und den Bedürfnissen zugeschnitten. Bei einer modernen Organisationsentwicklung gibt es keine Musterlösung, die nur aus der Schublade gezogen werden muss.

Wir arbeiten individuell. Lösungsorientiert. Zielgerichtet.

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Unsere Leistungen.

Wir verstehen Ihre Bedürfnisse und liefern qualitativ herausragende Arbeit.
Prozessanalyse

Wir führen Bestandsanalysen durch und geben Handlungsempfehlungen.

Trainings

Kompetenzentwicklung durch individuelle Workshops. #Online #Präsenz

On-the-Job Training

Wir begleiten und unterstützen Ihre Mitarbeiter beim Lernen während der Arbeit.

Game Changer

So nennen wir das "große Ding". Die Einführung gemeinsam entwickelter Lösungen, die Ihr Business massiv voranbringen.

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Das machen Wir!

Wir führen individuelle Consulting-Tätigkeiten durch.

Beratung

Wir bringen unser Expertenwissen in Ihr Projekt ein. Wir erarbeiten auf Ihre Bedürfnisse hin passende Lösungen und geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen.

Training

Best-Practices und Erfahrungen werden durch uns in praxisnahen Workshops vermittelt.
Auf Wunsch maßgeschneidert auf Ihre Unternehmenssituation.

Coaching

Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir an der Lösung Ihrer Herausforderungen. Dabei unterstützen wir Sie im Lösungsprozess und begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Zielerreichung.

Firmenprofil

Wir begleiten kleine und mittelständige Unternehmen auf ihrem Weg zur Digitalisierung und der Optimierung ihrer Unternehmensprozesse.

Bereits 2003 ist Patric Eid IT-Consulting entstanden, was die Basis der 2017 gegründeten eid – HuB darstellt.

Seit 2019 gibt es die Dienstleistungsmarke advitago Business Consulting.

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Wir beraten sie

Unsere maßgeschneiderte und individuelle Beratung startet direkt mit dem Kontaktformular.

1. Erstkontakt

Wir benötigen einige Angaben von Ihnen, um herauszufinden, wie genau wir Ihnen helfen und Sie erreichen können.

Wir werden hierüber eine erste Entscheidung treffen können, ob wir für Sie der richtige Partner sein könnten.

2. Zielgespräch

Anschließend rufen wir Sie an oder koordinieren per E-Mail ein Zielgespräch (max. 15 Minuten) mit Ihnen .

Gemeinsam haben wir am Ende einen ersten Eindruck voneinander erhalten und können beiderseits abwägen, ob es weitergehen soll.

3. Individuelle Beratung

Auf Basis Ihrer Ziele und Ihres Vorhabens laden wir Sie dann ggf. zu einem unverbindlichen Strategiegespräch ein.

Am Ende des Strategiegesprächs können Sie entscheiden, ob Sie die Informationen selbst nutzen und umsetzen, oder Sie dafür jemanden beauftragen, der es für Sie erledigt. Sie gehen keine Verpflichtung ein, unsere Dienste in Anspruch zu nehmen.

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Erstgespräch vereinbaren

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Häufige Fragen

Advitago leitet sich aus dem englischen Advise für Beratung und Target für Ziel ab. Der Name steht für eine individuelle, zielgerichtete, systemische und lösungsorientierte Beratung.

Die Dienstleistungsmarke wurde 2019 ins Leben gerufen. Dahinter steht die eid – HuB (Holding und Unternehmensberatung), welche bereits seit 2013 existiert.

Die drei Kernsäulen bestehen aus Beratung, Training und Coaching. Im Rahmen der Beratung werden je nach Fall unterschiedliche Beratungsleistungen übernommen. Zum Beispiel die Übernahme von Projektrollen wie zum Beispiel als Scrum Master, Projekt-Koordinator oder Technischer Projektleiter. Oder aber auch begleitende Beratungsleistungen wie in etwa als Change Manager.

Die Dienstleistungssäule Training beinhaltet sowohl Inhouse Schulungen als auch offene Seminare. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf Agilen Methoden (Scrum, Agiles Projektmanagement, Agiles Requirements-Engineering) und der Kombination aus Agil und Klassisch. Sowie Tool-Training zu Jira, Confluence und MS Teams.

Als Coach tritt advitago bei der Übernahme von Coaching-Leistungen zum Beispiel als Agile Coach oder Business Coach auf.

Im Rahmen der Prozessoptimierungen werden bestehende Prozesse betrachtet und analysiert und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensprozesse herausgearbeitet. Ein wichtiges Aufgabenfeld der Prozessoptimierung stellt dabei die Digitalisierung dar, die in vielen Bereichen von Unternehmen Einzug hält.

Aber ja doch! 🙂

Unter Projektmanagement verstehen wir die Zusammenkunft von Menschen, um ein gemeinsamen Ziel zu erreichen. Welche Methoden und Vorgehensmodelle in Unternehmen dabei eingesetzt werden, ist für uns weniger wichtig. Wir können sowohl mit klassischem Projektmanagement, als auch mit Agilem Projektmanagement arbeiten oder kreieren mit unseren Kunden zusammen eine hybride Lösung. Stets maßgeschneidert und mit Fokus auf die Maximierung des Werts für unsere Kunden.