Teams und Organisationen, die jedem Sturm standhalten

Wir analysieren Geschäftsprozesse, optimieren Projektabläufe und bereiten Teams auf neue Herausforderungen vor.

Ist Ihr Team bereit die Segel zu setzen und Hochleistung anzustreben?
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Patric Eid - Geschäftsführer und Organisationsberater

Experte für Team-Entwicklung

Hallo, ich bin Patric Eid und Berater & Coach für Teams, Projekte und Führungskräfte

Zusammen mit meinem Team unterstütze ich Unternehmer:innen bei der Schaffung einer werteorientierten Mitarbeiterführung.

Neben einer effizienten Zusammenarbeit im Team, ist uns ein strukturiertes Projektmanagement wichtig. Dazu gehören auch sinnvolle und wertschöpfende Geschäftsprozesse.

Durch unsere Zusammenarbeit wird die Kommunikation im Unternehmen gestärkt. Eine wertschätzende Mitarbeiterführung und moderne Unternehmenskultur wird geschaffen. Und nicht zuletzt stehen wir für eine werteorientierte Führungskultur.

Vereinbaren Sie noch heute einen Termin zu einem unverbindlichen Gespräch.

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Wir schaffen mehr Wert.

Hier einige Beispiel von Ergebnissen, die mit unserer Zusammenarbeit erzielt werden.
Ziele der Teamentwicklung

Loyale Mitarbeiter:innen

Loyale und motivierte Mitarbeiter:innen und Teams.

Teamentwicklung Methoden je nach Bedarf und Auftrag

Zusammenarbeit

Fachübergreifende Zusammenarbeit und gemeinsame Zielsetzung.

Konflikte als mögliche Ursache von Leistungsabfall

Prozessoptimierung

Dazu zählen auch Reduzierung von Abstimmungsproblemen.

Hierauf liegt unser Fokus in der Teamentwicklung

Effiziente Projekte

Transparente und fristgerechte Projekte.

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Berater-Leistungen.

Beratungsleistungen durch unsere Organisationsberatung.
Done-For-You

Als Berater krempeln wir die Arme hoch und führen für unsere Kunden Dienstleistungen aus, anstatt nur Ratschläge zu verteilen. Dazu gehören die Potentialanalyse bestehender Prozesse. Oder wir schlüpfen in die Rolle eines Interim-Managers.

Trainings

Durch jahrelange Expertise können wir passgenaue Trainings durchführen. So bieten wir zum Beispiel Online-Trainings zu Teamentwicklung und Projektmanagement an.
Zudem führen wir u.a. Inhouse-Schulungen Projektmanagement durch.

1:1 Beratung

Wir führen individuelle Beratungen, 1:1 Coachings und Sparring durch. Zum Portfolio gehört auch Führungskräftecoaching. Unser Sparring-Angebot richtet sich an Geschäftsführer:innen und Projektleiter:innen. Zudem übernehmen wir Mentoring-Patenschaften für Gründer:innen.

Game Changer

So nennen wir unsere alles umfassende Beratung. Dies ist eine Kombination aus den Leistungen Done-for-You, Trainings und 1:1 Beratung. Es geht hierbei um die Entwicklung, Moderation und Begleitung von ganzheitlichen Optimierungsstrategien.

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Unverbindliche Projektanfrage

Buchen Sie jetzt einen Termin für eine unverbindliche Projektanfrage direkt über Calendly.
Sie wollen Calendly nicht nutzen? Kein Problem.
Schicken Sie einfach eine Nachricht an Patric Eid über LinkedIn:

Das zeichnet meine Arbeit aus

Führungskräfte Coaching durch Patric Eid

Nach mehreren Jahren als Führungskraft, Projektleiter und Scrum Master habe ich mich 2013 als Organisationsberater selbstständig gemacht.

  • Diplom-Informatiker (FH)
  • Scrum Change Manager
  • Professional Scrum Master I (scrum.org)
  • Grundausbildung systemische Beratung
  • Personal und Business Coach (DFC) in Ausbildung


Ich bin Vater von 2 Kindern und Drachenboot-Paddler. In Hochleistungsteams – sei es im Sport oder im beruflichen Kontext – müssen Erwartungen und Regeln klar sein. Ob im Sport oder im Büro: mit der Vision beginnt jedes Hochleistungsteam.

Im Beruf ist das meine Vision: Teams Hochleistung ermöglichen.

Meine Mission: den Mittelstand auf dem Weg zu einer modernen und individuellen Arbeitskultur zu führen und zu begleiten, ohne vorgefertigte Musterlösungen aus der Schublade zu ziehen.

Wie das im Einzelnen aussieht, wird jeweils auf das Unternehmen, die Situation und den Bedürfnissen zugeschnitten. Bei einer modernen Organisationsentwicklung kann es keine Musterlösung geben, die nur aus der Schublade gezogen wird.

Buchen Sie einen Termin für ein kostenloses Kennenlerngespräch mit mir.

Oder schreiben Sie mir eine kurze Nachricht über LinkedIn.

Bis bald,

Patric Eid

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So gehen wir vor.

Unsere maßgeschneiderte und individuelle Beratung in 3 Schritten.

1. Kennenlernen

Sie buchen einen Termin zum gegenseitigen Kennenlernen per Telefon oder Zoom.

Klicken Sie hier, um den Termin zu vereinbaren.

Für die Terminvergabe nutzen wir den Online-Kalender von Calendly.

2. Angebot

In einem kostenlosen Kennenlern-Gespräch* finden wir gemeinsam heraus, ob und wie wir Ihnen helfen können.

Das Gespräch ist in zwei Teilen unterteilt. Wir stellen uns gegenseitig vor und anschließend erarbeiten wir erste Lösungsoptionen. Wir werden Ihnen anschließend ein Angebot zur Zusammenarbeit unterbreiten.

3. On-Boarding

Der Auftakt unserer Zusammenarbeit in Form einer digitalen Auftragsklärung.

Für das Setup und On-Boarding berechnen wir pauschal 200 Euro. Darin enthalten ist ein Online-Termin zur Auftragsklärung (90 Minuten).

* Das Kennenlern-Gespräch ist komplett kostenfrei. Es findet virtuell per Zoom oder Telefon statt (max. 45 Minuten). Für Sie fallen dafür keine Kosten an.
Sie gehen nach dem Kennenlern-Gespräch keine Verpflichtung ein, uns für das On-Boarding zu beauftragen.

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Systematische Produktivitäts-steigerung.

Die 5 Schritte der 5P-Strategie
5P-Strategie führt zu einem lernenden Unternehmen
Systematische Produktivitätssteigerung durch Selbstorganisation und kommunikativer Transparenz.
Die 5P-Strategie wurde auf Basis unserer Erfahrungen mit KMU aus unterschiedlichen Branchen entwickelt.
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Erstgespräch vereinbaren.

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Häufig gestellte Fragen und Antworten

Advitago leitet sich aus dem englischen Advise für Beratung und Target für Ziel ab. Der Name steht für eine individuelle, zielgerichtete, systemische und lösungsorientierte Beratung.

advitago besteht aus mir (Patric Eid) und meinem Team aus festangestellten und freien Mitarbeitern.

Die Dienstleistungsmarke wurde 2019 ins Leben gerufen. Dahinter steht die eid – HuB (Holding und Unternehmensberatung), welche bereits seit 2013 existiert.

Unter dem Dach von advitago laufen die Beratungsleistungen der eid – Holding und Beratung.

Die drei Kernsäulen bestehen aus Beratung, Training und Coaching. Im Rahmen der Beratung werden je nach Fall unterschiedliche Beratungsleistungen übernommen. Zum Beispiel die Übernahme von Projektrollen wie zum Beispiel als Scrum Master, Projekt-Koordinator oder Technischer Projektleiter. Oder aber auch begleitende Beratungsleistungen wie in etwa als Change Manager.

Die Dienstleistungssäule Training beinhaltet sowohl Inhouse Schulungen als auch offene Seminare. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf Agilen Methoden (Scrum, Agiles Projektmanagement, Agiles Requirements-Engineering) und der Kombination aus Agil und Klassisch. Sowie Tool-Training zu Jira, Confluence und MS Teams.

Als Coach tritt advitago bei der Übernahme von Coaching-Leistungen zum Beispiel als Agile Coach oder Business Coach auf.

Im Rahmen der Prozessoptimierungen werden bestehende Prozesse betrachtet und analysiert und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensprozesse herausgearbeitet. Ein wichtiges Aufgabenfeld der Prozessoptimierung stellt dabei die Digitalisierung dar, die in vielen Bereichen von Unternehmen Einzug hält.

Aber ja doch! 🙂

Unter Projektmanagement verstehen wir die Zusammenkunft von Menschen, um ein gemeinsamen Ziel zu erreichen. Welche Methoden und Vorgehensmodelle in Unternehmen dabei eingesetzt werden, ist für uns weniger wichtig. Wir können sowohl mit klassischem Projektmanagement, als auch mit Agilem Projektmanagement arbeiten oder kreieren mit unseren Kunden zusammen eine hybride Lösung. Stets maßgeschneidert und mit Fokus auf die Maximierung des Werts für unsere Kunden.

Wir haben zudem ein Online-Training Projektmanagement erstellt, das die häufigsten Fragen unserer Kunden beantwortet.

Der Fokus unserer Arbeit liegt auf der Teamentwicklung. Nur ein starkes Team, kann die Ziele eines Unternehmens umsetzen.

Wir agieren aber nicht nur auf der Teamebene. In unserem Fokus sind auch die Führungskräfte. Denn nur die Führungskräfte können den Teams den Spielraum gewähren, den sie für herausragende Arbeit benötigen.

Und auch mit der Geschäftsführung arbeiten wir zusammen. Denn auch die Führungskräfte benötigen Spielraum, aber auch eine klare Richtung und Vision. Und ein Wandel der Unternehmenskultur geht nicht ohne die Zustimmung des Managements.

Nach mehreren Jahren als Führungskraft, Projektleiter und Scrum Master habe ich mich 2013 als Organisationsberater selbstständig gemacht.

Ich bin Vater von 2 Kindern und leidenschaftlicher Drachenboot-Paddler. Doch nicht nur im Sport kommt es auf eine gute Zusammenarbeit im Team an. Genau hier setzt meine Arbeit an.

Drachenboot ist eine Mannschaftssportart. Es kommt darauf an, dass das Team einen gleichen Takt, einen gleichen Rhythmus hat. Ob jeder einzelne im Boot perfekt ist, in dem was er macht, ist nicht wichtig. Wir sind 20 Paddler:innen im Boot. Manche haben kräftige Oberarme, andere eine herausragende Kondition. Und zumindest eine Paddlerin paddelt auch im Boot der deutschen Nationalmannschaft.

Doch letztendlich kommt es nur auf eins an: wenn beim Wettkampf der Startschuss fällt, müssen alle im Boot im gleichen Takt sein. Alle müssen sich an die von ihnen gesteckten Erwartungen und Regeln halten. Wir haben einen für uns passenden Start eintrainiert. Der Start muss sitzen.

Warum ist uns das so wichtig? Wir haben eine gemeinsame Vision. Ein gemeinsames Ziel. Das ganze Team steht hinter der Vision und ordnet sich ihr unter. Die Vision wurde nicht ausgedruckt und nur an die Wand gehängt. Nein, alle haben mitgewirkt, sie zu gestalten.

Ob im Sport oder im Büro. Mit der Vision beginnt jedes Hochleistungsteam. Im Beruf ist das meine Vision: Teams Hochleistung ermöglichen.

Daher trete ich an als Lotse für Teams, Projekte und Organisationen.