Ein Ziel ist gut. Ein Weg genial.
Lass uns die Reise gemeinsam angehen.
Entdecke neue Horizonte: Gehe mit mir durch dein agiles Projektmanagement-Abenteuer!
Diese Punkte erreichen wir gemeinsam:
- Einheitliches Wissen
- Methodenkompetenz
- Erfolgreiche Projekte
Damit das klappt, müssen du und dein Team bereit sein neue Wege zu gehen.
Für alles andere sorge ich. Informiere dich in einem kostenlosen Erstgespräch, wie unsere Zusammenarbeit aussehen kann.
Wenn du deine Ziele kennst, weißt du schon mehr über dich, als viele andere über sich wissen. Doch ein Ziel ohne Weg führt in eine Sackgasse.
Ziele zu definieren kannst du einfach lernen. Doch wie findest du den richtigen Weg aus dem Methodendschungel heraus? Hier wird es meistens sehr komplex.
Ich helfe dir dabei, nachhaltige Ziele zu setzen und den Fokus zu bewahren, damit du passende Wege für dich und dein Team findest.
Wieso du zukünftig mit mir die richtigen Wege findest:
- Dir sind deine Ziele und Wünsche bewusst, damit du deinen nächsten Business- oder Karriereschritt gehen kannst.
- Dir ist deine Rolle als Führungskraft klar. Und du hast Strategien zur Vermeidung von unnötigen Stress.
- Du entwickelst Produkte und leitest Projekte, die die Kunden begeistern.
- Die Kommunikation im Team findet auf Augenhöhe statt. Das Team macht nicht mehr nur Dienst nach Vorschrift.
- Deine Mitarbeitende sind motiviert und können gehalten werden.
- Aufbau der benötigten Führungskompetenzen, um langfristig erfolgreich zu führen.
- Du weißt, wie du mit Niederlagen und Schwierigkeiten umgehen kannst.
Sparring
- 3 x 1 Stunde online
- Termine einzeln buchbar
- Unterlagen und Handouts
- Ausschließlich 1:1
Audit
- 1 Arbeitstag vor Ort
- Ausarbeitung der Ergebnisse
- 1 Stunde Workshop online
- 10 % Rabatt auf Workshop-Buchung
Workshop
- 1 Arbeitstag vor Ort
- Inkl. Vor- und Nachbereitung
- Unterlagen und Handouts
- max. 10 Teilnehmende pro Gruppe
Hi! Ich bin Patric.
Dann bist du bei mir genau richtig! Mit meiner jahrelangen Erfahrung als Projektleiter, Führungskraft und Scrum Master, sowie meiner Arbeit als selbstständiger Berater und Trainer, habe ich seit 2003 die unterschiedlichsten Unternehmensgrößen und Branchen kennengelernt und kann dir praktische Umsetzungstipps geben.
Lass uns gemeinsam in einem unverbindlichen Erstgespräch herausfinden, wie ich dich und dein Team unterstützen kann, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Business Coaching für Führungskräfte
Als Product Owner oder Projektleiter:in übernimmst Du in der Regel die folgenden Aufgaben:
Du vertrittst die Interessen der Stakeholder im Team. Das bedeutet, dass Du nicht nur die Sprache der Stakeholder sprechen können musst. Sondern die Anforderungen auch für die Developer verständlich übersetzen kannst.
Du arbeitest eng mit den Developern zusammen. Und zeitgleich gibst Du ihnen die Aufgaben im Form des Was vor. Die Backlog-Pflege gehört dabei ebenfalls zu Deinen Aufgaben, wie die Priorisierung und Einsortierung neuer Themen.
Als Product Owner liegt Dein Fokus auf der Problembeschreibung (also das Was). Die Lösungsebene überlässt Du dabei den Personen, die für die Umsetzung verantwortlich sind.
Die Produktvision und die Ziele des Produkts liegen in Deinem Verantwortungsbereich. Du verbreitest die Vision im Unternehmen und holst dir für die erfolgreiche Projektumsetzung notwendige Unterstützung ein.
Du tust alles, um die Wertmaximierung des Teams sicherzustellen. Dazu triffst Du manchmal auch ungeliebte Entscheidungen. Und dennoch nimmst Du jeden Vorschlag des Teams an und bewertest die Vorschläge transparent.
Die Motivation innerhalb des Teams wird durch Dich mit Hilfe deiner Kommunikation auf Augenhöhe und Einbeziehung aller Beteiligten gefördert.
Du kannst ganz klar zwischen technischen und fachlichen Anforderungen unterscheiden. Du schaffst es, Dich aus technischen Diskussionen herauszuhalten und diese den Developern zu überlassen.
Nicht zuletzt erstellst Du eine Roadmap.
Daraus wirst du dann auch Zielpläne und Meilensteine ableiten können. Dabei machst Du allen Stakeholdern bewusst, was es bedeutet, in einem agilen Umfeld einen Zeitplan zu erstellen: er basiert auf den Fortschritt der bisherigen Iterationen und kann sich stetig ändern und weiterentwickeln.
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